СПОРТ
ХӨГЖИМ
™ watch

“Burger King”-ийн мөрөөдөл ба мухардал

Нийтэлсэн
5 жилийн өмнө


Сурталчилгаа
Нийтэлсэн:   Г.Ганчимэг
5 жилийн өмнө

 

Дэлхий даяар салбартай .

1970-аад оны үед АНУ, Канадаас хөгжиж Европын орнуудад шинэ сүлжээгээ нээж байсан түргэн хоолны газрын ирээдүй хэрхэн өөрчлөгдөх вэ?

“Burger King”-ийн маркетинг

.

 

 

Гэвч өнөөдөр “Burger King” нэрээ сольсоноос өөрөөр ирээдүйгээ шинэчлэн бүтээж амжаагүй байна гэж CNN агентлагийн нийтлэлч бичжээ.

. Гэвч эдгээрийг бусад өрсөлдөгчид нь нэлээд хэдэн жилийн өмнөөс хэрэгжүүлсэн.

Харин бургерын хаан уг менежментийг одооноос л санаачилж үйлчлүүлэгчдээ татахаар төлөвлөж байна.

 

 

Тэгвэл өнгөрсөн хугацаанд дэлхий дээр 15,000 гаруй салбартай, 40 мянга орчим ажилтантай томоохон сүлжээ түргэн хоолны газар юунд анхаарлаа хандуулав гэдгийг сонирхъё.

. Тухайлбал, аймшгийн баярт зориулсан хар өнгийн бургер, улс төрийн байдалтай уялдуулан “чик такс” буюу шарсан тахиа зэргээр цэсээ шинэчилсээр байна.

 

 

Гэвч энэ нь ашиг орлогоо нэмэгдүүлж, үйлчлүүлэгчдийг татахад хангалтгүй.

“QSR” компанийн мэдэгдэж байгаагаар .

 

“McDonald’s” ба бургерын хаан

.

Өнгөрсөн зун .

Үүнд мөн өөртөө үйлчлэх гал тогоо, дижитал цэсний шинэчлэл багтжээ.

 

 

Түргэн хоолны газруудад тохилог тав тухтай орчин чухал боловч ихэнх газрууд ижилхэн байдаг. Харин “McDonald’s” энэ тал дээр бусдаас онцгой гэж франчайз эрх олгогчид хардаг.

.

“МcDonald’s”, “Wendy” зэрэг түргэн хоолны газруудыг бодоход “Burger King” аль нэг томоохон корпорацийн охин компани биш. Тиймээс илүү их хүчин чармайлт гаргаж байж зах зээлдээ хүчирхэг өрсөлдөгч хэвээр үлдэнэ.

 

 

Цаашид хэрэглэгчдийнхээ тоог өсгөж, ашиг орлогоо нэмэхийн тулд зоогийн газруудынхаа тоог ихэсгэж, байнгын захиалгаа өсгөх хэрэгтэй гэж “Глобалдата” зах зээлийн судалгаа хийдэг компанийн захирал Нэйли Саундерс хэлжээ. .

“Burger King” шинэчлэлт хийхэд багагүй хугацаа орно. Урт аяллаа дөнгөж эхлүүлж байгаа гэдгийг өнгөрсөн сард “QSR” толгой компаниас мэдэгдэж байсан юм.

Эх сурвалж: www.cnn.com

Сурталчилгаа


© 2019 livetv.mn. Бүх эрх хуулиар хамгаалагдсан.
Мэдээлэл хуулбарлах хориотой.